置地项目交房工作总结会

简 报

为提高置地项目交房工作，实现交“满意房、放心房”的目标。新鲁班公司生产副总秦昭庆于2014年2月18日15：00时在置地南郡项目业主会议室组织召开了“置地项目交房工作总结会”。参加会议的有：置地江与城项目总监、总代；置地招商项目总监、总代；置地南、北郡项目总监、总代及主要骨干；置地甲方李总、南北郡项目经理及主要骨干等。

置地南郡项目总监罗国模就 G24－A地块工程交房过程中存在的问题进行了总结，尤其是室内外腻子及涂料、屋面及墙面渗漏、地坪空鼓、门窗成品保护等方面影响交房率，同时制定了集中交房前的整改检查和措施，为后期顺利交房打好基础。

长嘉汇项目总监朱俊就G2-1-1/03地块交房情况及主要维修的问题、整改工作中的不足、后期的交房整改方案作了汇报交流。

江与城项目总监徐泽明就交房前后的注意事项进行了分享交流，提出交房前2~3个月必须完成竣工验收，而竣工验收一个月前各专项验收必须完成，交房前各单位要进行培训、交验前成立应急处理小分队，处理交房中存在的问题。

置地北郡项目总监何建华对B6-2交房质量控制的监理工作了规划，并表示交房质量控制是监理管理工作的核心重点之一，其重要性不亚于房屋主体结构安全。根据国家、政府、广大民众的迫切要求，建设单位的殷切希望，结合本项目的实际情况，为达到“住宅工程质量水平明显提高，住宅性能明显改善，住宅投诉明显减少，住户质量满意度明显提高”的目的，项目监理部将逐步开展做好交房质量控制的事前、事中、事后监理管理工作。交房质量控制涉及面广，单位众多，是一个复杂的体系，北郡的全体同仁，将保持清晰的头脑，拿出十二分的精力，埋头苦干，积极配合业主，为最终向信任我们的业主交满意房放心房而艰苦奋斗！

会议最后，秦总强调了本次会议是为了总结经验、吸取教训、找出差距，力求达到业主交房要求，工作得以提升，接下来是如何落实的问题，如何将会议精神传达给全体监理人员才是关键。而交房是检验平时管理与付出的标准。公司一直非常重视培训工作，无论是专业知识还是技能培训，各项目要加强自身专业技能的提高。董事长在2004年提出 “交满意房、放心房”，2007年又提出客户理念了，都是新鲁班为业主服务的宗旨。