为让金科项目工作质量更上一个台阶，公司于2014年3月11日下午15时至18时30分召开了金科项目工作会，会议由公司秦总组织召开，董事长杨总出席了本次会议。

会议开始由总经理助理杨颐对参会人员宣贯了金科2月19日的会议精神，要求金科项目人员加强学习，满足业主的合理需求，加强廉政建设。

经营副总唐国华讲解了公司在金科十一年的发展历程，今天公司的信誉离不开在座人员的努力与付出。

金科廊桥水乡总监何建华分享了在金科项目做监理工作的难点、方法以及对公司的希望。

金科世界城、太阳海岸总监李太全对金科项目前期工作进行了回顾、廉政工作的重要性以及后期交房工作重点的阐述。

金科中心总监罗国模提出要加强常态化过程管理，进一步完善项目监理工作，表示有决心、有信心搞好金科中心的监理工作。

阳光小镇总监廖常淇谈了监理工作的感想，表示人员稳定是重中之重。

生产副总秦昭庆对2014年公司学习、培训将以专题会议为主，有针对性；目前监理行业的状况以及公司个别现场状况不容乐观，公司发展20年来之不易，希望大家珍惜。各大开发公司的管理与要求都有较大提高，项目部要加强内部学习与提高 ，总而言之“适者生存”。总监、总监代表要起到模范带头作用，加强程序化管理、加强人性化管理与制度化管理相结合，把金科项目工作更上一个台阶，各位总监回去后要认真传达与落实会议精神。

最后，董事长作出六个重要指示：一是专题会较有针对性，可以常态化，3个项目以上为同一个建设单位都可以组织，会上可以互相交流经验，统一看法，将好的做法进行推广；二是金科的要求及想法要多去了解，适应要求，满足业主的需求；三是所有在建项目3月份将“质量通病治理”纳入学习内容；四是会后进一步探讨人员择优的问题；五是抓好廉政工作；六是教育与培训工作。